作業價值管理工作表(AVM 觀念簡化版)

錢花在哪些事上、那些事有沒有創造價值、哪些客戶其實在賠錢——這是作業基礎成本要回答的三個問題。本頁是「作業價值管理(AVM)」觀念的簡化示範版:AVM 是政治大學吳安妮教授提出的體系,完整導入遠不止這張表;這裡只示範核心邏輯——資源→作業→價值標的三層分攤,加上作業的附加價值、品質成本、產能三種屬性——讓你先用自己的數字感受一次。

三步:資源池 → 作業 → 價值標的

第一次用?先「載入範例」看一家事務所一個月的資源怎麼流到八個作業、再流到四個客戶群,再「清除重填」換成你的。內容自動存草稿;匯出 JSON 可以留存或換台電腦。
📝 已還原上次填寫內容,可直接繼續,或按上方「清除重填」重新開始。
分不清哪些作業「有附加價值」?問一句:客戶願不願意為這件事付錢?記帳、申報、諮詢是;內部覆核、重做、處理客訴、找檔案不是——但「不是」不等於「不該做」,預防與鑑定花得少,失敗成本就少。產能填「這個作業每期最多能做多少單位」與「實際做了多少」,差額就是閒置產能成本,它不該攤給客戶。
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填好三步按「算」,
作業成本表、品質成本結構、客戶獲利與鯨魚曲線會顯示在這裡。

三種作業屬性各在問什麼 ▾
  • 附加價值屬性:這個作業對客戶有沒有價值?有的要做得更好,沒有的要問「能不能少做、不做、自動化」。附加價值比率低,代表公司很忙但客戶感受不到。
  • 品質成本屬性:把非附加價值的作業再分成預防(訓練、標準化)、鑑定(覆核、抽查)、內部失敗(重做、更正)、外部失敗(客訴、賠償、流失)。失敗成本占比高,通常代表預防投資太少;把錢從失敗端移到預防端,總品質成本會下降。
  • 產能屬性:一個作業的成本是為「可用產能」付的,不是為「實際做的量」付的。閒置的部分是公司要面對的問題,攤給客戶只會讓每個客戶看起來都貴、都不賺錢,然後做出錯的定價與去留決定。
這張表看得懂也要知道它的極限 ▾
本頁不是 AVM 系統,也未經任何授權或認證。AVM 是政治大學吳安妮教授提出的整合性管理制度,涵蓋資源、作業、價值標的與管理報表等模組,且需要與企業實際流程、資訊系統結合。本頁只取「作業基礎成本+作業屬性分析」這一段核心觀念做簡化示範,供經營者建立直覺;正式導入請洽該體系的專業機構。
  • 只有一層作業:沒有分單位級、批次級、產品級、設施級,也沒有作業中心與流程層級。
  • 資源動因用「百分比」估:真正的做法是用工時、坪數、使用次數等實際動因;百分比是估的,估錯就全錯,建議先用工時表抓幾週。
  • 產能成本率是平均值:作業成本 ÷ 可用產能,沒有考慮瓶頸與尖峰。
  • 不含稅務、不折現、不分期:全部是一個期間的口徑。
  • 價值標的只做一層:填客戶就都是客戶,填產品就都是產品;沒有客戶×產品的交叉。

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