商業模式圖工作表

一張圖把「賣給誰、賣什麼、怎麼賣、靠什麼、花什麼」放在同一個視野裡。九格填完,工具幫你檢查每個客群有沒有對應的價值主張、通路、關係與收益,把收益與成本粗估成月損益,再接到損益兩平計算機。內容會自動存在你的瀏覽器裡,可以匯出成檔案、複製成文字帶去開會。

九宮格(先填「客群」,其他格才有對象可以標)

這就是整張圖。點任一格開始填;填了的格子會顯示條數與第一條內容。

第一次用?先「載入範例」看一家事務所填出來長什麼樣,再「清除重填」換成你的。內容自動存草稿;匯出 JSON 可以帶到別台電腦或存檔備份。
📝 已還原上次填寫內容,可直接繼續,或按上方「清除重填」重新開始。
已填 0/9 格
標籤怎麼用:價值主張、通路、關係、收益的每一條都可以標「給哪些客群」;都不標=適用全部客群。收益流與成本結構可以填每月金額,不填也能用,只是不做月毛估。
🗺️

填好九宮格按「檢查」,
缺口、客群對照表與月毛估會顯示在這裡。

壓力測試八問:填完九格,一格一格拉一下看會不會斷 ▾

九宮格沒有「對的答案」,只有「站不站得住」。下面每一題想清楚了就打勾,勾選會跟著草稿一起存;沒勾的那幾題,就是你的商業模式最脆弱的地方。

    這張圖看得懂也要知道它的極限 ▾
    • 它是一張快照,沒有時間軸:畫的是「現在」或「打算做到的樣子」,不會告訴你從現在走到那裡要幾個月、要先做哪一格。
    • 它裡面沒有競爭者:價值主張那一格寫「為什麼選你」,但對手怎麼做、市場多大,要另外看。
    • 月毛估不是預算,也不是損益表:只是把你填的金額加總減一減,讓你看「這個模式在紙上有沒有賺錢」。真正的獲利要看帳。
    • 一致性檢查只看「有沒有」,不看「好不好」:每個客群都有通路,不代表那條通路走得通。
    • 格子填得滿不等於模式站得住:多數老闆的九格都填得出來,差別在哪幾格是「已經驗證」、哪幾格是「我覺得」。建議用不同顏色的筆(或在文字前加 ✔/?)把兩者分開。

    下一步

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