自製或外包、接不接低價單：只比「會因這個決定而改變」的成本

白話解讀

相關成本分析最常算錯的三件事：① 拿「全部成本」比外包單價。全部成本裡分攤的廠房租金、折舊、總部管理費，外包之後照付，根本不該進比較；該比的是變動成本加上「外包後真的停得掉」的固定成本。② 產能閒著時，用全部成本拒絕低價單。多接一單只多花變動成本，分攤的固定成本接不接都要付。③ 產能滿載時忘了機會成本。接這張單要擠掉正常訂單，擠掉的邊際貢獻要算進來；外包騰出的產能能賺的錢也要算進自製那邊。

專業解讀

自製相關成本＝單位變動成本×Q＋可避免固定成本＋騰出產能的機會收益；外包相關成本＝(外包單價＋每單位附加)×Q＋每期附加固定。無差異數量 Q*＝(可避免固定＋機會收益－外包附加固定) ÷ (外包單位成本－自製單位變動成本)。特殊訂單增額利益＝訂單收入－(單位變動＋特有變動)×Q－專屬一次性成本－擠掉正常訂單的損失，擠掉損失＝max(Q－閒置產能, 0)×(正常售價－單位變動成本)；最低可接單價＝單位變動＋特有變動＋(一次性＋擠掉損失)÷Q。「可避免」只認真的會停掉的支出：主管調去別部門薪水照付，就是不可避免。短期決策工具，長期所有成本都可避免。

來源與法源

• 管理會計通用觀念：相關成本、可避免成本、機會成本、特殊訂單決策、自製或外購決策

分類與適用對象

法規分類

管理會計（經營決策）

適用對象

工商記帳

資料日期

2026-09-26

最後查核

2026-09-27

卡片編號

MGT-20260926-005

🧮 打開自製外包與接單決策計算機