設備投資回收評估計算機

「這台機器幾年回本?」用「每年省的錢 ÷ 價格」會漏三件事:折舊抵稅、錢的時間價值、設備殘值。這裡把逐年現金流攤開,算出回收期、折現回收期、淨現值與內部報酬率;稅依所得稅法 §5 三段用邊際稅率算。

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第一次用?先載入一組範例看每個欄位該填什麼,再換成自己的數字。
每年帶來的現金效益(稅前、不含折舊) (先假設每年一樣;效益是估的,成本是確定的,建議保守)
稅上折舊 (直線法/平均法;影響稅盾與期末處分損益)
公司的營所稅狀況 (決定折舊能省多少稅——用的是「多這筆所得會多繳多少」的邊際稅率)
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填好左側資料按「算」,
結果會顯示在這裡。

四個指標各自在說什麼 ▾

錢有時間價值——三年後的一百萬不等於今天的一百萬,所以回收期之外還要看折現後的指標;稅盾用邊際稅率算,公司課稅所得落在哪一段,稅盾差很多。

  • 回收期:稅後現金流累計到剛好等於投資金額要幾年。最直覺,但沒算時間價值、也不看回本之後還能賺多少。回收期比使用年限短很多才安全。
  • 折現回收期:把每年的錢先折成今天的價值再累計。永遠比回收期長;折現回收期超過使用年限=其實沒回本。
  • 淨現值(NPV):所有未來現金流折成今天的價值,減掉投資金額。正數=這筆投資比把錢放在「折現率那個報酬」的地方更好;負數=不如不買。這是教科書上最站得住腳的指標。
  • 內部報酬率(IRR):讓淨現值剛好等於 0 的那個折現率,也就是「這筆投資本身的年化報酬率」。高於你的資金成本才值得。IRR 好懂,但現金流有正有負交錯時會失真,以 NPV 為準。

折舊稅盾是什麼:折舊不是現金支出,但可以當費用扣稅。每年折舊 50 萬、邊際稅率 20%,就等於每年少繳 10 萬的稅——這 10 萬是真的現金,要算進投資效益。稅率狀況不同稅盾就不同:虧損公司折舊沒稅盾,課稅所得剛好落在 12~20 萬區間的公司稅盾反而是 50%。

這張表看得懂也要知道它的極限 ▾
⚠️ 投資決策與融資決策要分開算。這頁不管你是現金買、貸款買還是租賃,利息不放進現金流——資金成本已經放在「折現率」裡了。貸款買設備的本息怎麼影響每月現金,請用現金流打平點計算機;租賃還是買,請用融資租賃攤銷計算機。
  • 每年效益假設固定:實際上第一年常有磨合期、後期有維修增加。保守做法:效益打八折、或把第一年當半年算。
  • 折舊只做直線法:稅法還允許定率遞減、年數合計等方法(所得稅法 §51),加速折舊會讓稅盾提前、NPV 略高;本頁未算。稅法耐用年數依固定資產耐用年數表,不得短於表定最短年限。
  • 期末殘值的稅:賣價高於帳面未折減餘額的部分是出售資產利益要課稅,低於則是損失可抵;本頁用同一個邊際稅率處理。
  • 投資抵減、補助未計:產業創新條例等法規對特定設備(智慧機械、節能等)有投資抵減,各地方政府也有補助;符合的話效益會更好,請另外評估。
  • 邊際稅率假設整段固定:「自填目前課稅所得」模式是用「(目前所得+這筆增額) 的稅 - 目前所得的稅」算差額,最精確;但假設公司其他所得每年都一樣。
  • 未分配盈餘加徵、通膨、營業稅現金時點都不在這頁。

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